تصمیم‌گیری محصول
چطور بین درخواست‌ها، شواهد و محدودیت تیم اولویت بسازیم.
مدرس و تسهیل‌گر مدیریت محصول
کمک می‌کنم تیم‌ها درباره محصول، واضح‌تر فکر کنند و بهتر تصمیم بگیرند.
نمونه برند شخصی یک مدرس مرد در تهران؛ ترکیبی از معرفی حرفه‌ای، موضوعات کارگاه، نوشته‌ها و راه دعوت برای همکاری.
حوزه‌های تمرکز
موضوعاتی که درباره‌شان کار می‌کنم
مصاحبه با کاربر
گفت‌وگوهایی که به فهم مسئله کمک کنند، نه تأیید ایده قبلی.
هم‌راستایی تیم
جلسه و سندهایی برای اینکه طراحی، فنی و کسب‌وکار تصویر مشترک داشته باشند.
نوشته‌های نمونه
یادداشت‌های کوتاه، نزدیک به کار واقعی
۶ دقیقه مطالعه
وقتی Roadmap تبدیل به فهرست سفارش می‌شود
چند نشانه ساده برای تشخیص اینکه تیم از مسئله فاصله گرفته و فقط Feature تحویل می‌دهد.
۴ دقیقه مطالعه
جلسه‌ای که تصمیم ندارد، خروجی ندارد
یک چارچوب کوتاه برای مشخص کردن تصمیم مورد انتظار قبل از دعوت آدم‌ها به جلسه.
برنامه‌های همکاری نمونه
کارگاه تیمی
جلسه تعاملی برای یک مسئله مشخص تیم محصول.
سخنرانی
ارائه کوتاه برای رویداد یا برنامه داخلی شرکت.
تسهیل جلسه
طراحی و اجرای جلسه تصمیم‌گیری برای تیم‌های چندوظیفه‌ای.
پرسش‌های رایج
کارگاه‌ها حضوری هستند یا آنلاین؟
در این نمونه هر دو حالت نمایش داده شده؛ انتخاب واقعی به نوع برنامه و شهر بستگی دارد.
موضوع کارگاه ثابت است؟
خیر؛ صفحه نمونه نشان می‌دهد می‌توان موضوع را بر اساس مسئله تیم تعریف کرد.
برای هماهنگی یک برنامه
اطلاعات زیر ساختگی و فقط برای نمایش محصول است.